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伦敦德比开启时博国际十年大计 承诺绝不会爽约球迷

  2月4日,农历新年刚过,北京时博国际体育赛事有限公司就向体育市场抛出一枚重磅消息——时博国际将于今年7月22日举办“2017鸟巢·伦敦德比”足球赛,参赛双方为当今英超豪门切尔西和阿森纳。两家俱乐部也在各自的官网上公布了此消息。   在此之前,时博国际曾投资、运营过四场顶级国际足球赛,2010年巴萨中国行(巴萨VS国安)、2013年巴西VS赞比亚、2014南美超级德比(巴西VS阿根廷)、2015拜仁中国行(拜仁VS瓦伦西亚),均获得巨大成功。   2016年2月,时博国际与国家体育场有限责任公司、北京北奥集团有限责任公司签订了十年协议,约定未来十年,将由时博国际投资,在鸟巢每年至少引进一场顶级国际足球赛事。本次“2017年鸟巢·伦敦德比”标志着未来十年时博国际足球品牌项目的开启。   近日,北奥集团总经理、时博国际董事长夏海峰先生接受了多家媒体专访,以下是专访精选:   Q:一段时间以来国内存在许多商业足球赛,但只有时博国际在引进顶级足球赛的道路上走了下去,时博国际在过去成功举办了三场足球赛,未来还将连续举办十年,是怎样的考虑?   A:这跟时博国际定位有关系,公司的定位很清楚,是专业的体育赛事的投资商和运营商。公司运营包括两大类赛事,一个是竞技类赛事,包括足球、斯诺克、跳水、游泳、花样游泳、赛车等。另一种是互动类赛事,包括马拉松、跑步实验室、三对三篮球,有广泛群众基础的赛事。   足球是我们一个很重要的业务口,我们办了三场足球,没有一场不成功。每一场比赛我们都让媒体满意、赞助商满意、投资商满意、政府满意。   通过前几年的成功运营,时博国际积累了丰富的经验,积累了国际声誉和影响力,国外球队、协会都知道时博国际品牌,都信任我们。所以在签署比赛的过程中,会方便很多。时博国际通过三场比赛奠定了基础,同时也为将来十年足球比赛奠定了很好的人脉基础、信用基础、投资基础。   Q:运营商业足球赛事无疑难度极大,时博国际有没有什么经验分享?   A:组织赛事不是哥德巴赫猜想,也不是研究原子弹,不需要超常的智力和情商,需要细节的把控,好的赛事公司在庞杂的赛事组织中能通畅的运行起来。   工作从谈判那天开始,到比赛结束后2、3个月还要做赛事维护,每个细节都要把控。我们做完赛事,一个赛事的操作手册都是几百页。一个人什么时间段做什么、哪些事、怎样算成功,越临近赛事,越突出细节。   第二是部门之间的沟通,有时一场可能需要二、三十个部门的协调,需要出色的协调能力。   第三是站在不同角度考虑问题。为球迷角度考虑、为赞助商考虑、为政府考虑。如果完全为自己考虑,暂时某个阶段风险小,但作为长期专注体育赛事的公司来说,得不偿失。赛事没有做成,不管什么原因,损失的是球迷,损失的是市场对公司的认可。时博国际永远不会,出现任何问题,抗上去,解决了。   Q:时博国际在除了足球之外的多项目领域涉猎广泛,未来如何拓展领域的宽度和项目的深度?   A:时博国际一开始做中国公开赛,成就了很多选手,也成就了中国斯诺克的多站发展。之后慢慢接触更多的赛事。未来时博国际不单涉及到体育深度,还要涉及到体育跨行业,现在叫做体育+。   时博国际这几年的一个发展方式,是通过三对三篮球、马拉松等互动性赛事,引导人们的体育消费,这是拓展项目深度。在拓展项目宽度方面,将来时博国际会和国资公司企业内部更深入合作,结合体育康复、体育培训去办赛事,去年在鸟巢半程马拉松和实验室就尝试过赛后康复。   Q:如今的体育市场,资本裹挟带来前所未有的竞争,时博国际的优势在哪里?   A:时博国际2005年刚成立的时候,没有这么多人关注体育项目,我们默默无闻做,认为体育是有发展的。到现在虽然才10年,市场已经完全不同了,我不太觉得我们应该跟互联网企业、地产企业拿钱PK一个资源,不是时博国际的禀赋。我们在体育市场根植10年,价值慢慢体现出来了,这和拿资本突然进入的公司不同。 我们有好的团队、好的赛事资源、组织经验,是我们成功的根本。
编辑:庄太坤 关注他的微博

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