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维宁体育Pre-A轮融资数千万以“爆品”创造体育产业社群经济平台

  blob.png    8月27日,维宁体育官方宣布:公司已经于2016年8月获得数千万元人民币Pre-A轮融资,这是维宁体育的首次融资,本轮融资来自于三家闻名体育创投界的领军机构——棕泉资本、达晨创投、体奥动力。   据维宁体育创始人、CEO纪宁透露,本轮资金将主要用于打造中国第一个服务体育产业B端的“爆品”矩阵、创造一个模式清晰生态完整的 “体育产经社群经济平台”。   扎实服务B端   体育产业淘金路上的“卖水人”   与绝大多数国内的体育产业公司迥然不同,维宁体育是一家稍显另类奇葩的体育公司。一方面它从不轰轰烈烈地花钱烧钱办赛事、买版权、抢IP或争资源,另一方面它却能在中国体育产业创业投资大潮里,保持连贯的曝光度、影响力和足够大的声音。   普通体育人和读者只是把维宁体育等同于体育产经自媒体“互联网+体育”、或是隔三差五就以一个“主办机构”的身份搞出一个质量特别高的“互联网+体育峰会”席卷整个圈子……但还是有一些慧眼识珠的投资机构,已经甄别出它独特的核心价值所在——维宁体育已经悄然布局了“媒体、教育、会展、咨询、社群”等服务体育产业B端的完整生态平台,而且在每个核心环节都已取得盈利,这在国内几乎是独一无二的。   正因如此,当维宁体育第一次低调地悄悄融资,闻名体育创投界的天使机构棕泉资本、排名清科榜投资机构第一名的达晨创投、中国体育产业世界级标杆企业“八十亿”收购中超版权的体奥动力,毫不犹豫地联手投资了它。这三大机构的“体育投资地图”几乎覆盖了全国大半个体育创投圈,在今年“资本寒潮”凛冽之际,联手投资一家公司,不得不说是一个奇迹。   blob.png   维宁体育最初的名字叫“维宁文化传媒(北京)有限公司”,在本轮融资后,将正式更名为“维宁体育文化产业(北京)有限公司”。2009年11月,已经担任过一家港股上市传媒集团公司和一家国内互联网A股上市公司副总裁、持续做了十几年体育营销、城市品牌、体育产业MBA教授与国家体育经纪人教师的纪宁,被刚刚结婚不久的太太、在某五百强公司任中国区市场总监的骆维维说服之下,双双辞职下海一起创业。在朋友公司里借了一张仅仅能够坐两个人的办公桌,开始了一个叫“维宁传媒”的公司。   blob.png   “最初的创业时期,我们就开始了一场又一场艰苦卓绝地战斗”骆维维感慨道:我们两个人,就曾经战胜近十家国际4A广告公司,以创意方案比稿的形式中标国家商务部宣传片;我们两个人,单枪匹马协助威海市把HOBIE世界帆船锦标赛第一次引进亚洲落户威海,而且顺利举办国际赛事;我们两个人,曾经仅仅带着两个员工来到遥远的柬埔寨一个从未开发的热带雨林区域,帮当地开发商规划比澳门面积还大的国际运动休闲度假区,打造了柬埔寨又一个世界级旅游名片;也还是我们两个人仅仅带着两个实习生在浙江横店驻扎半年,自筹几千万资金、自编自导、制作了30集电视剧《运动肥侠》,现场指挥调度包括吴孟达、杜海涛等影视明星,包括高敏、莫慧兰、邢傲伟等奥运明星在内的千人团队,而最终取得成功。我们携手创造了太多不可思议的事情,这些项目历练,极大提升了我们创业的综合能力。   2015年初,从事体育产业研究实践十八年、国内第一本《体育赛事的经营与管理》的著作者纪宁,敏锐地发现:2014年10月国务院颁布的《46号文件》,已经把体育产业创业投资的闸门打开,一波史无前例的体育创投热潮滚滚而来。2015年4月,纪宁果断地停掉了公司正在赚钱的既有业务,包括所有城市品牌咨询、广告营销项目和地产规划项目,集中精力开始做一个每天为体育人提供原创产业资讯的自媒体公众号“互联网+体育”,同时开始大批量免费为体育公司、体育创业者和体育资本机构提供力所能及的专业服务。   只做体育创投淘金路上的卖水人,这是维宁体育一开始就想好要坚持的原则。   纪宁说:我们坚守做服务B端的商业模式,中间也着实历经了很多诱惑。2014年开始的体育创投大潮,以我们在圈内的知名度和专业能力,有多家基金、上市公司找到我们,出钱让我们公司转型去买体育IP、办大型赛事或抢夺媒体版权;也有众多的影视投资找我们,商量制作体育电视真人秀和电影电视剧。可我们觉得,一旦忍不住诱惑开始做这些,公司又回到了从前的老路,或偏离到我们不看好不擅长的方向,我们不想做一个为了眼前小利益、放弃未来大格局的“浮躁公司”。   blob.png   坚持不跟风、不投机,依据我们多年养成的独有的专业能力,哪怕一两年内一分钱不赚,也要在我们认准的地方、一锤一锤开凿出一口深井来。   中国的体育企业、体育创投者需要一个专业高效的服务平台——这是体育产业蓬勃发展的刚性需求,也是维宁体育可以深挖的潜在机会。   三个“社群爆品”   奠定“体育财富风向标”业界地位   在规划维宁体育商业模式的发展之初,就以“互联网+”的思维聚焦深挖体育产业社群经济。“社群经济的两个核心关键点,一个是入口,一个是爆品”
blob.png   纪宁这样勾勒出发展逻辑:一方面我们要全力打开线上、线下两端的社群入口,另一方面我们要提供线上、线下两端的服务爆品。   “入口”好理解,那么什么是“爆品”呢?纪宁这样理解:所谓“爆品”,就是互联网+时代的超级产品,集中所有优势资源优势兵力,找准用户的需求点,单刀直入,做出口碑极其强大、功能足够好的差异化产品。人无我有,人有我优,不做第一,只做唯一。   维宁体育在过去一年半的时间里,坚持在“互联网+体育”产经服务领域精耕细作,以“社群+爆品”为核心发展路径,先后打造了三个在体育产业圈极具影响力的“社群爆品”。   第一个“社群爆品”是自媒体平台“互联网+体育”、视频图文原创内容及研究报告,这也是维宁体育的线上入口。   2015年4月17日,维宁体育创办了自媒体 “互联网+体育”,聚焦产经新闻、商业模式、创业人物、政策解读、品牌营销与投融资前沿资讯,以“体育财富风向标”的定位,全力推动 “互联网+体育”领域的产经普及和跨界融合发展。   “互联网+体育”开创了体育产经自媒体的数个第一:它的首发文章,是纪宁博士原创的国内第一篇探讨“互联网+体育”概念、内涵与外延的《谁来定义“互联网+体育”:下一个五万亿超级产业》,在业内引起巨大反响;它是中国首提“体育产业新政”名词,全方位解读《国务院46号文件》在省市实施落地的自媒体,受到多个省长市长的全程关注;它是国内第一个制作播出视频栏目的体育产经自媒体,开设了《纪胖说体育》、《遇见纪胖》、《高端对话》等视频栏目,对话了几十位上市公司董事长和体育资本创始合伙人;它是第一个开设“直播频道”的自媒体、直播了2016世界体育产业生态峰会等多个活动;它在国内所有媒体中第一个报道乐视27亿天价购买中超版权的独家新闻;它独家首发了《2015-2016中国“互联网+体育”趋势报告》、《2016中国“互联网+体育”商业模式报告》、《2016中国体育资本趋势报告》、《2015中超足球联赛价值报告》、《2015亿万先生女超女甲联赛商业价值报告》、《体育产业大数据十大应用方向》等维宁产业分析报告。   “互联网+体育”自媒体公众平台,是目前业内公认的“产业智库国家队、体育财富风向标”,粉丝数量、文章质量与产业影响力均处于体育产经自媒体第一阵营。   第二个“社群爆品”是行业组织“互联网+体育中国会”、及其系列高端活动,这也是维宁体育的线下入口。   2015年11月29日,维宁体育与达晨创投首倡发起、联合 “互联网+体育”产学研领域的行业巨头,包括万达体育、阿里体育、腾讯体育、智美体育、乐视体育、中体产业、泰山体育、体坛传媒、体育之窗、探路者、恒大足球、新浪体育、华录百纳、PPTV体育、好家庭体育、英派斯体育、上体产业、京张冬奥研究中心、北京大学国家战略传播研究院、北京体育大学冬奥会研究中心20家机构,在国家体育总局训练局排球馆,创建了 “互联网+体育中国会”。素有中国“体育产业之父”美誉的魏纪中担任首任会长、达晨创投董事长刘昼担任轮值主席、维宁体育创始人纪宁担任秘书长。   在不到一年时间里,维宁体育先后组织了2016互联网+体育商业模式年度大会、深圳证券交易所体育龙头企业新春峰会、2016世界体育产业生态峰会、全球体育大数据鸟巢论坛、2016互联网+体育创业投资人才峰会等五个重磅级产业高端论坛,极大地影响了中国体育产业人群的投资创业的认知与走向。   “互联网+体育中国会”的创立,是对中国体育产业“社群经济”一次历史性突破,是体育行业一个旗舰型“自组织社群”。迄今为止,它是体育产业领域覆盖面最广、影响力最大、活动质量最高、业务互动最频繁的新型行业自组织平台。   “能把体育产业几乎所有的企业大佬、投资大咖和学术大腕团结并整合在一起,几乎是不可能的。但是维宁体育和纪宁博士做到了这一点!”原国家体育总局副局长、中国奥委会副主席张发强说。   维宁体育打造了中国最有影响力的新型合作平台和行业高端智库。它将成为体育产业资源整合、互动服务、创投共享、业务共赢的社群合作平台。   第三个“社群爆品”是教育培训社群“维宁体育商学院”、“百人会”课程及培训,这是维宁体育的专业服务入口。   2016年1月,维宁体育成立了旨在“铺设体育产业人才跑道”的“维宁体育商学院”。维宁体育商学院,集聚了全球体育产业大腕、国内最顶尖体育产业专家、资深体育产业高层管理者、知名投资机构投资人、体育龙头企业操盘手、体育总局领导和相关部门政策制定者与管理者。从全球产业大趋势到国内体育市场深度剖析,用EMBA商学院的案例教学方法,让学员最直观的了解体育产业和体育商业,形成完整落地的实操体系,让体育企业更具有核心竞争力,为体育创业公司高效融资与健康发展提供“学习与人脉圈”。   维宁体育商学院通过自媒体发布招生信息,仅仅用十天时间,就招满了第一期100名学员。维宁体育商学院秉承“国际化视野、实战型教育、功能化培训”理念,与业界最大不同是师资力量国际化的“商学院”、实战型高效务实的商学院、协助创业企业辅导融资与达成合作的“商学院”。通过维宁体育商学院的系统培训与指导,两家学员单位登陆新三板、三家学员单位融资千万元以上、形成业务合作规模超过数千万元。   发力“爆品”战略   打造首个体育产业社群经济平台   谈及融资后维宁体育的发展,维宁体育创始人、CEO纪宁透露,本轮资金将主要用于打造中国第一个服务体育产业B端的“爆品”矩阵、创造一个模式清晰生态完整的 “体育产经社群经济平台”。   以“爆品战略”构建打通互联网+体育线上线下的体育产业社群经济平台,是未来发展核心目标和商业实现路径。   第一是要将维宁体育的“爆品战略”贯彻到底。   除了之前的三个爆品,维宁体育要陆续推出站位更高、卡位更准、垄断头部资源、形成强大IP的“产业服务爆品矩阵”,全力打造“新会展、新学院、新媒体”。   在“新会展”方面,维宁体育抛出一个巨大动作颠覆中国体育会展业。战略参股中国第二大、亚洲第三大的体育展会“广东体育博览会”。维宁体育已与广东体博会独家运营商广东恒和国际体育深度参股合作,一起打造中国新型体育会展“双子星”。   春季体育会展项目,即“全球体育科技娱乐嘉年华”,是维宁体育独家拥有知识产权和运营权的注册原创项目,以双方共同优势,把该项目运营成为体育产业里的标杆项目,打通互联网行业、娱乐行业和体育行业,打造全球最知名的体育科技娱乐大展。   秋季体育会展项目,即“广东体育博览会”,是广东省体育局唯一独家授权运营机构,目前是中国第二大体育博览会。通过双方共同优势,把该项目运营成为影响力比肩中国国际体育博览会、规模扩大5至10倍的全球知名体育产业展会。   在“新学院”方面,打造独一无二的覆盖学历学位教育的“全球体育产业领袖项目”。本项目是由有着“中国体育产业黄埔军校”之称的维宁体育商学院携手世界顶尖商学院之一、法国综合排名第二的法国里昂商学院,联手倾力打造。   这是第一个来自全球顶级师资团队、全球化课程覆盖产业10大领域 20个核心环节的“国际体育商学教育系统”、全亚洲第一个旨在培养全球化时代国际体育产业高级管理人才的体育商学院项目,是中国首个打通“EDP国际体育总裁管理项目”与“GEMBA高级工商管理硕士学位项目”的体育产业领袖进阶班。   更加独一无二的是,顺利毕业者将先后获得维宁体育商学院与法国里昂商学院授予的EDP国际体育总裁管理证书,三大国际管理学教育认证组织--EQUIS, AACSB和AMBA全球认证的、中国国家教育部认证承认的高级工商管理硕士学位。   在“新媒体”方面,维宁体育将逐步发力“原创视频”和“在线直播”。形成独有的“互联网+体育在线商学院”、“体育BOSS视频大课堂”、“维宁商学直播间”等产经教育内容,成为“互联网+体育”可视化教育内容平台。   第二个重要关键点,是创造一个模式清晰生态完整的 “体育产经社群经济平台”。   维宁体育未来的平台模式,是对体育产业“一站式服务”的社群模式,包含教育与人力资源、新媒体传播、会展服务、企业咨询、产业大数据、创业投融资等,这几乎是一个完整的体育产业服务生态链。   我们还会基于维宁体育十月份入住的新办公大楼,位于朝阳大悦城北侧60米的黄金地带的创意园区,以超过1100平方米的面积,打造体育领袖众筹咖啡、多功能培训教室、创新创业项目路演基地,构建互联网+体育总部社群空间和体育产业创投服务集聚区。   “维宁体育的社群经济模式非常务实——首先它是服务B端的,这个模式不烧钱,而且现金流很好。容易盈利变现,而且市场需求很大。”上海棕泉资本创始合伙人徐瑞芬说。   曾以“八十亿”买断中超版权、对中国体育产业起到标杆示范作用的体奥动力创始人、董事长李义东评价:我认为维宁体育的“产业社群经济平台”模式足够创新。体育产业链很长,具体运动项目消费者社群由于体育人口的不足,现在还在养成阶段。但是体育产业经济社群是一个巨大的增量——科技、娱乐、时尚、旅游、互联网、投融资等跨界力量足够大,我看好维宁的这个创新平台模式。   深圳达晨创投合伙人何士祥也对维宁体育平台寄予厚望:“如果说万达是赛事平台、阿里是数据平台、乐视是媒体平台的话,维宁有望成为一个真正意义的社群经济平台。”   “我们不做下一个万达体育、阿里体育或者乐视体育,要做就做独一无二的维宁体育”纪宁如是说。
编辑:庄太坤 关注他的微博

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